致富的秘訣，在于“大膽創新、眼光獨到”八個大字。                          ——陳玉書

      工程總承包（EPC）模式是國際上公認的、最有效的項目實施方式，是國際通行的建設項目組織實施方式?，F正逐步成為發達國家工程建設管理主流模式之一。工程總承包模式，是指從事工程總承包的企業對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。

      2016年，住房和城鄉建設部連續發布了《關于簡化建筑業企業資質標準部分指標的通知》、《關于啟用全國建筑市場監管公共服務平臺的通知》、《“對取消8個工程設計專項資質征求意見”的函》，并在浙江、甘肅和安徽三省開展建筑業企業和工程監理企業資質“智慧”審批改革試點。這一系列政策的頒布與實施，預示著建筑資質審批將逐步強化“人”的作用、強化“業績”的作用，對行業的管理，也將由事前審批向事中、事后監管逐步轉變。

      另一方面，資質改革給建筑業帶來的直接影響，是讓傳統掛靠模式失去了生存的土壤。業內人士都知道，傳統建筑企業的擴張，往往建立在資質掛靠模式的基礎之上，被掛靠企業長期以收取“管理費”的形式生存，不僅造成了項目管理的混亂，給質量安全帶來了隱患，而且被掛靠企業本身管理能力逐步蛻化，核心競爭力隨之喪失，不利于企業的長遠發展。資質改革強調以市場化為導向，追求規范化發展，為行業企業長遠發展凈化了生存的土壤。

較傳統承包模式而言，EPC總承包模式具有以下優勢：
●降低工程造價
●縮短建設工期
●保證工程質量
●工程風險可控
●規范行業秩序
積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；隨著中國建筑行業面臨的大變革，未來工程總承包（EPC）模式將逐步與國際接軌，成為領跑科技，助推產業，開創未來的主流模式。

集團部分EPC案例展示：

北京航空航天大學云南創新研究院

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